每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 金波樓飯店 - 京都

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 35 間客房
  • 供應早餐
  • 客房餐點服務
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存
  • 公共區域提供電視

熱情款待

  • 可提供搖籃/嬰兒床
  • 冰箱
  • 電視
  • 洗衣機/烘衣機
  • 咖啡機/沖茶器
  • 遮光布/窗簾

鄰近景點

  • 位於京都中心區
  • 二條城 (2 公里)
  • 京都御所 (2.2 公里)
  • 清水寺 (2.7 公里)
  • 祇園角 (1.3 公里)
  • 東本願寺 (1.9 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【譚淑珍╱台北報導】

為一例一休紛擾解套,工業總會理事長許勝雄昨(10)日呼籲政府應與企業共同承擔,用合作夥伴的態度,共同解決問題,並提出足夠配套,才能讓目前陷入「三輸」爭論的政策,轉輸為贏、甚至創造「三贏」。

一例一休,不但衍生種種問題、也引發各界爭辯,許勝雄有感於社會將再次陷入對立與交相指責的惡性循環,更不利於社會和諧與經濟的永續發展,提筆撰寫「轉輸為贏-產官共同面對一例一休的調適問題」千字文,盼能營造「三贏」的勞動環境。

許勝雄坦言,一例一休是為落實周休二日,讓台灣有機會過像歐美先進國家一樣的生活型態,當然,要達到這樣的「生活型態」,除須有一定的經濟所得支撐,國民生活態度的轉變,企業經營模式和價值創造能力的提升,更是不可或缺。

他直言,這需要政府提供足夠配套,而一例一休所引發的紛擾,他認為,主要在加班彈性受到嚴格限制,不但影響僱主排班,也讓勞工抱怨失去加班機會,進而所得降低,導致勞僱都有所不利。

許勝雄籲政府,應力求在工時制度上提供彈性:放寬每月加班時數上限、依據產業特性,適度放寬現行《勞基法》有關變形工時規範,將有助加速落實周休二日配套。

他說,一例一休不但影響連續生產的製造業排班及營運成本,也對中小企業、服務業、社福機關等造成相當的衝擊,尤其需要政府關注。他進一步提到日前工總到苗栗進行歲末寒冬「愛心之旅」,就發現多家社福機構近幾年已募款不易,屋飯店訂房網推薦漏偏逢連夜雨,一例一休更讓他們1年至少要增加200至300萬元預算,甚至因擔心勞檢,取消部分日常課程,令人心酸而深感「這個社會所提供環境真的太殘忍了。」

他因而盼政府進行各行各業實調訪查,了解一例一休執行面實際情況,特別是可以動員勞動部現有1,000多位勞檢稽核人員,以投入實調訪查和關懷工作,同時對社福機構,應有專案協助解決方案。

許勝雄強調,要讓一例一休的變革,開創新的「社會生活型態」,須透過企業生產、服務提供的經營模式與價值創造能力的提升,才可能達到「三贏」局面,其中,如何藉由一例一休上路,重新檢視企業營運模式,進而提出「新的發展模式」,以促其改變營運型態,進而提高產品、服務的附加價值,才是真正創造「三贏」根本策略。

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中華培訓隊晚間對上日職西軍的比賽,雖然安打數不如對手,但是中培隊靠著先發廖乙忠等4位投手的好投,以及左外野手陳韋奇石破天驚的2分砲,終場就以3:1賞給日職西軍冬盟首敗,自己的勝率也回到五成。

中培隊此役的先發投手廖乙忠表現出色,主投5局被敲出5支安打、投出4次四壞球,但是危機處理得當,沒有丟掉分數,其中第3局連續解決掉日職西軍的三、四棒,化解對方滿壘的攻勢,可說是本場比賽的關鍵點之一。

而中培隊本場比賽雖然也受制於對方投手的壓制,僅敲出零星安打,但是這其中包括了2局上陳韋奇的1發突破僵局的2分砲,幫助球隊一開始就取得2:0的領先,再加上岳東華在6局上又適時補上1支帶有1分打點的三壘安打,讓球隊一度取得3:0的領先。

而日職西軍雖然今天安打是中培隊的2倍,但是關鍵的一擊始終打不出來,雖然在6局下靠著古旅館澤勝吾的安打追回1分,但仍然找不到有效突破對方投手的辦法,最終只能無奈吞敗。

這一敗也是日職西軍在冬盟的第一敗,目前8勝1敗仍位居第一,而中培這一場比賽獲勝後,戰績來到4勝2和4敗,勝率剛好五成,仍排名第4。

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