每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
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商品訊息描述:
主要設施
- 35 間客房
- 供應早餐
- 客房餐點服務
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 大廳免費報紙
- 行李寄存
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熱情款待
- 可提供搖籃/嬰兒床
- 冰箱
- 電視
- 洗衣機/烘衣機
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鄰近景點
- 位於京都中心區
- 二條城 (2 公里)
- 京都御所 (2.2 公里)
- 清水寺 (2.7 公里)
- 祇園角 (1.3 公里)
- 東本願寺 (1.9 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【譚淑珍╱台北報導】
為一例一休紛擾解套，工業總會理事長許勝雄昨（10）日呼籲政府應與企業共同承擔，用合作夥伴的態度，共同解決問題，並提出足夠配套，才能讓目前陷入「三輸」爭論的政策，轉輸為贏、甚至創造「三贏」。
一例一休，不但衍生種種問題、也引發各界爭辯，許勝雄有感於社會將再次陷入對立與交相指責的惡性循環，更不利於社會和諧與經濟的永續發展，提筆撰寫「轉輸為贏－產官共同面對一例一休的調適問題」千字文，盼能營造「三贏」的勞動環境。
許勝雄坦言，一例一休是為落實周休二日，讓台灣有機會過像歐美先進國家一樣的生活型態，當然，要達到這樣的「生活型態」，除須有一定的經濟所得支撐，國民生活態度的轉變，企業經營模式和價值創造能力的提升，更是不可或缺。
他直言，這需要政府提供足夠配套，而一例一休所引發的紛擾，他認為，主要在加班彈性受到嚴格限制，不但影響僱主排班，也讓勞工抱怨失去加班機會，進而所得降低，導致勞僱都有所不利。
許勝雄籲政府，應力求在工時制度上提供彈性：放寬每月加班時數上限、依據產業特性，適度放寬現行《勞基法》有關變形工時規範，將有助加速落實周休二日配套。
他說，一例一休不但影響連續生產的製造業排班及營運成本，也對中小企業、服務業、社福機關等造成相當的衝擊，尤其需要政府關注。他進一步提到日前工總到苗栗進行歲末寒冬「愛心之旅」，就發現多家社福機構近幾年已募款不易，屋飯店訂房網推薦漏偏逢連夜雨，一例一休更讓他們1年至少要增加200至300萬元預算，甚至因擔心勞檢，取消部分日常課程，令人心酸而深感「這個社會所提供環境真的太殘忍了。」
他因而盼政府進行各行各業實調訪查，了解一例一休執行面實際情況，特別是可以動員勞動部現有1,000多位勞檢稽核人員，以投入實調訪查和關懷工作，同時對社福機構，應有專案協助解決方案。
許勝雄強調，要讓一例一休的變革，開創新的「社會生活型態」，須透過企業生產、服務提供的經營模式與價值創造能力的提升，才可能達到「三贏」局面，其中，如何藉由一例一休上路，重新檢視企業營運模式，進而提出「新的發展模式」，以促其改變營運型態，進而提高產品、服務的附加價值，才是真正創造「三贏」根本策略。
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中華培訓隊晚間對上日職西軍的比賽，雖然安打數不如對手，但是中培隊靠著先發廖乙忠等4位投手的好投，以及左外野手陳韋奇石破天驚的2分砲，終場就以3：1賞給日職西軍冬盟首敗，自己的勝率也回到五成。
中培隊此役的先發投手廖乙忠表現出色，主投5局被敲出5支安打、投出4次四壞球，但是危機處理得當，沒有丟掉分數，其中第3局連續解決掉日職西軍的三、四棒，化解對方滿壘的攻勢，可說是本場比賽的關鍵點之一。
而中培隊本場比賽雖然也受制於對方投手的壓制，僅敲出零星安打，但是這其中包括了2局上陳韋奇的1發突破僵局的2分砲，幫助球隊一開始就取得2：0的領先，再加上岳東華在6局上又適時補上1支帶有1分打點的三壘安打，讓球隊一度取得3：0的領先。
而日職西軍雖然今天安打是中培隊的2倍，但是關鍵的一擊始終打不出來，雖然在6局下靠著古旅館澤勝吾的安打追回1分，但仍然找不到有效突破對方投手的辦法，最終只能無奈吞敗。
這一敗也是日職西軍在冬盟的第一敗，目前8勝1敗仍位居第一，而中培這一場比賽獲勝後，戰績來到4勝2和4敗，勝率剛好五成，仍排名第4。
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